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/La entrevista/
sino para todos los destinos independiente-
mente de su dimensión, porque todos depen-
demos de cómo evolucione el control de esta
pandemia. Aún así trabajamos con toda la vo-
luntad para plantear ese futuro escenario y an-
ticiparnos a los demás. Nada más comenzar
esta atípica situación, creamos un cuadro de
mando que rastrea las búsquedas de vuelos y
la intención de compra de nuestros principales
emisores, que nos está permitiendo conocer
dónde se está activando la demanda y po-
ner allí nuestra promoción. La nueva estrategia
que estamos desarrollando en la Consejería
está más basada en datos que nunca, y es
precisamente la información y el conocimiento
los que nos están ayudando a guiarla.
¿Cómo se trabaja de cara al turismo de
todo el año?
Continuando con lo que comentaba, y como
le avancé al principio, estamos volcando toda
esta información generada en un nuevo Plan
General de Turismo Sostenible, el META 2021-
2027, que va a definir los pasos a seguir en es-
desestacionalización, y Andalucía es una te nuevo ciclo turístico. Teniendo en cuenta la
referencia indiscutible en calidad e innovación realidad actual, que abarcamos con el Plan de
agroalimentaria, en agricultura ecológica, en
denominaciones de origen y en sabores únicos Choque, con esta nueva programación plan-
y formas singulares de llevarlos a la mesa. Y tearemos las soluciones necesarias para dar
garantía, seguridad y renovar la confianza en
eso es algo que el turista valora especialmente. nuestro sector en los próximos años.i
¿El medio rural también va a ser clave en
las iniciativas de esta Consejería? Y por último. Usted como embajador
del turismo de Andalucía. ¿Qué mensaje
Por supuesto. El interior, sin incluir las ca- lanza para atraer visitantes?
pitales, atrae a unos 7 millones de turistas a Que vean a Andalucía como lo que es, el des-
Andalucía y lleva una década creciendo de for-
ma ininterrumpida en nuestra comunidad. Y no tino más completo del panorama mundial.
solo tiene estas buenas cifras, sino que es fun- Donde se ha trabajado duro, desde el ámbito
damental para dinamizar la demanda de proxi- sanitario, empresarial, sindical, turístico, desde
la propia administración, para controlar y redu-
midad, para reducir la estacionalidad porque cir el efecto adverso de una enfermedad que
está más desvinculado del tercer trimestre. Y
para mejorar las ratios turísticas, aportando nos ha atacado a todos. Para poder ofrecer
estancias más cortas pero realizando visitas ahora un destino seguro, responsable y com-
más frecuentes, porque es más fiel al destino prometido con sus visitantes. El esfuerzo que
ha realizado la oferta andaluza para mantener-
que la media general. Cualidades que lo con- se a flote ha sido y está siendo extraordina-
vierten en un segmento estratégico en nues-
tra planificación rio, para poder abrir de nuevo con las mayores
garantías posibles y con productos diversos,
¿Hacia qué otros mercados emergentes de calidad y muy competitivos. Para recordar
se mira para seguir aumentando en a quien esté planificando ya sus vacaciones
visitantes? que, como aquí, en ningún otro sitio se puede
La situación actual plantea un horizonte muy vivir el turismo intensamente.
complejo a la hora de diseñar la cartera de pro-
ductos y mercados. No solo para Andalucía, JAZ/RS
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